推薦答案:
法律專家指出：
用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自主權之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權利。當然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。
網友的回答:
今年6月份我國運行銀行發(fā)行大額存單，首批之后已有第二批發(fā)行，個人和企業(yè)都能進行投資，屬于較新的存款品種，規(guī)模不大，從已發(fā)行情況看，發(fā)行利率基本都在基準利率基礎上上浮40%，一年期票面利率為3.15%。
袁老師的回答:
根據《會計法》的規(guī)定，所有實行獨立核算的國家機關、社會團體、公司、企業(yè)、事粉單位和其他組織都必須設置以下法定會計賬簿，并確保其真實、完整。
1、總賬。也稱總分類賬，是根據會計科目(也稱總賬科目)開設的賬簿，用于分類登記單位的全部經濟業(yè)務事項，提供資產、負債、資本、費用、成本、收入和成果等總括核算的資料�？傎~一般有訂本賬和活頁賬兩種。各單位可以根據所采用的記賬方法和財務處理程序的需要設置總賬。
2、明細賬。也稱明細分類賬，是根據總賬科目所屬的明細科目設置的，用于分類登記某一類經濟業(yè)務事項，提供有關明細核算資料。明細賬是會計資料形成的基礎環(huán)節(jié)。香用明細賬，可以對經濟業(yè)務信息或數據作進一步的加工整理和分析，也能為了解會計資料的形成提供具體情況和有關線索。
3、日記賬。是一種特殊的明細賬，包括現金日記賬和銀行存款日記賬。日記賬是各單位加強現金和銀行存款管理的重要賬簿。
4、其他輔助賬簿。也稱備查賬簿，是為備忘備查而設置的。在實際會計實務中，主要包括各種租借設備、物資的輔助登記或有關應收，應付款項的備查簿等。
(一)從事生產、經營的納稅人應當在領取營業(yè)執(zhí)照之日起十五日內按照規(guī)定設置總賬、明細賬、日記賬以及其他輔助性賬簿，其中總賬、日記賬必須采用訂本式。
Tom和杰克的回答:
對投資者和債權人較低的回報率，意味著公司較低的資本成本和更高的股票價格。
Tom和杰克的回答:
招數二：及時止損
隔壁家的小蝸牛的回答:
前面說到，夏洛要看看把1斤大米賣給老郝家是不是合適，就用其他業(yè)務利潤來評估。6分的進價，7分賣出去，賺1分錢，這就是其他業(yè)務利潤。
3.營業(yè)利潤
網友的回答:
① 在進行“銷售商品收到的現金 ”核算時，需調整2項內容。財務費用中貼現息和應交稅金中收到的現金 [P334 （1）（6）（20）]
Tom和杰克的回答:
將所有賬戶的左方定為“借”方，右方定為“貸”方，并在一方登記增加數，在另一方登記減少數。其中，資產類、成本類和損益支出類賬戶存借方登記增加數，在貸方登記減少數，期末余額在借方;負債類、所有者權益類和損益收入類賬戶在貸方登記增加數，在借方登記減少數，期未余額作貸方。
3.記賬規(guī)則
網友的回答:
商品分期付款決策 (3)
張老師的回答:
為了核算和監(jiān)督企業(yè)利潤的形成和分配情況，應相應地開設和運用“本年利潤”、“利潤分配”賬戶。與利潤形成及分配核算相聯系的賬戶有“應付利潤”、“盈余公積”、“營業(yè)外收入”、“營業(yè)外支出”、“所得稅”等賬戶。
袁老師的回答:
由此可見，該自制設備符合固定資產的特征，應確認為企業(yè)的固定資產，并按固定資產的管理要求進行管理。
張三和李四的回答:
30歲之前定好方向，30-35歲在這個方向上持續(xù)積累，后面才能感受到時間的復利，才不會為職業(yè)發(fā)展焦慮。
alexpascal的回答:
所以任何一種選擇都有成本，都有風險，關鍵是不是適合你，合乎你的實際情況。
李老師的回答:
⑴待攤費用應嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。
張三和李四的回答:
對于符合上述條件的，將按照前述有關認定辦法來進行網上公示、備案，并向企業(yè)頒發(fā)“高新技術企業(yè)證書”。
3、通過復審的高新技術企業(yè)資格有效期為三年。期滿后，企業(yè)可再次提出認定申請，按初次申請辦理。
（四）已認定的高新技術企業(yè)有下述情況之一的，可取消其資格：
1、在申請認定過程中提供虛假信息的；
megou的回答:
戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現為：①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內部各部門的“組織化成本意識”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現的“戰(zhàn)略性成本意識”。
二、科技驅動型成本管理觀念
