課程標(biāo)題：2018昭通cpa速成班

會計(jì)培訓(xùn)信息 昭通cpa是昭通cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，昭通市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，昭通cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

昭通cpa培訓(xùn)學(xué)校分布昭通市昭陽區(qū),魯?shù)榭h,巧家縣,鹽津縣,大關(guān)縣,永善縣,綏江縣,鎮(zhèn)雄縣,彝良縣,威信縣,水富縣等地,是昭通市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

昭通cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

許多已經(jīng)拿到證書的人也不同意取消，他們認(rèn)為在考證這條漫漫取經(jīng)路上“會計(jì)證”算是過了首關(guān)，只需每年花費(fèi)金錢進(jìn)行會計(jì)繼續(xù)教育即可，職業(yè)上也相對較安逸。一旦“會計(jì)證”取消以前的證書就變得沒有重量，需要進(jìn)一步提升職稱資質(zhì)才能將競爭者落在后方，自己才能在職位考評上優(yōu)于他人。會計(jì)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，其職能也在慢慢發(fā)生改變，由單純的做做賬、填填憑證向分析、預(yù)測、決策的管理職能發(fā)生改變，所以認(rèn)為考了證書就可以有鐵飯碗想法的人只會被淘汰。長沙華達(dá)會計(jì)培訓(xùn)一直是培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先，除了優(yōu)良的師資與超高通過率的考證課程保證得到了廣大學(xué)員的一致好評，更是針對職能轉(zhuǎn)變開設(shè)會計(jì)管理類課程，聘任20年以上工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)傳授，獲得口口相傳的好口碑就是最好的鑒證。

4、本人填寫《實(shí)操會計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級證書報(bào)名表》2份.

配合單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，根據(jù)會計(jì)信息和其他信息，提出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案，編制經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，提出如何完成計(jì)劃的措施。

21天學(xué)會計(jì)是會計(jì)匯教研團(tuán)隊(duì)結(jié)合了多年工作經(jīng)歷和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)教研成果。

MACC認(rèn)證課程采用沙盤實(shí)戰(zhàn)模式貫穿全課程，形成了一套情景式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的管理會計(jì)教學(xué)體系。MACC沙盤實(shí)戰(zhàn)預(yù)設(shè)企業(yè)在運(yùn)營過程中會碰到的管理會計(jì)工作內(nèi)容，利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業(yè)經(jīng)營管理的模擬來促進(jìn)學(xué)員管理會計(jì)能力的全面

不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心問題。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

會計(jì)作用是行使職能后產(chǎn)生的影響，是實(shí)際做到的。

我們來看看注會還能帶給我們什么。

擁有近千名實(shí)戰(zhàn)會計(jì)教師團(tuán)隊(duì)，他們曾在企業(yè)擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理，擁有注冊會計(jì)師和注冊稅務(wù)師資格，有豐富的會計(jì)教學(xué)、大型財(cái)團(tuán)真賬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)“知識、實(shí)務(wù)、資質(zhì)”三重收獲，使學(xué)員具備財(cái)務(wù)職場的核心競爭力。

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一、現(xiàn)金流

會計(jì)監(jiān)督與其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式相比，具有如下特征。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾直言，“站在企業(yè)的角度，那些能夠創(chuàng)造財(cái)富的人才是永遠(yuǎn)的核心人員。”科技的進(jìn)步在“威脅”會計(jì)人的同時(shí)，也是一種“示警”。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人不能再拘泥于過去記賬、算賬、報(bào)賬的單一流程，而應(yīng)該將眼光放在企業(yè)的大背景下，從事更多財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、考核的工作。

未來十年，會計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變，底層財(cái)會工作會被代理記賬和機(jī)器人替代，預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

而SAP系統(tǒng)可以在本部做憑證的同時(shí)生成分公司的往來憑證，但前提是雙方掛賬用統(tǒng)一的核算規(guī)則，科目是非常明確的。

4、本人填寫《實(shí)操會計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級證書報(bào)名表》2份.

2．會計(jì)擁有一系列專門方法

另外，會計(jì)會溝通的能力還體現(xiàn)在領(lǐng)會老板的意圖，一件事交代一遍他就明白;你想做什么，他都能心領(lǐng)神會，這樣的會計(jì)讓你多舒心啊。

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