濟(jì)南歷城區(qū)BIM是濟(jì)南靈加教育的重點專業(yè)，濟(jì)南靈加教育師資力量雄厚，學(xué)校歡迎你的加入。

　　通過BIM，建筑也能跟動漫一樣實現(xiàn)三維設(shè)計，它是一場不需要3D眼鏡的電影。不僅有它獨特的智能設(shè)計，還能實現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計之前的信息共享、碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。

9解決項目技術(shù)難題　�、� 利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬裝配　　在設(shè)計的BIM模型中進(jìn)行構(gòu)配件的虛擬裝配，提早發(fā)現(xiàn)制造、運(yùn)輸、安裝中的問題，并及時修改設(shè)計，避免因設(shè)計問題造成的工期滯后及材料浪費。　�、� 利用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底　　基于BIM技術(shù)的施工管理軟件，可將施工流程以三維模型及動畫的方式直觀立體地展現(xiàn)出來，有利于進(jìn)行項目(尤其是對特殊節(jié)點)的技術(shù)交底，也便于對工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其在施工前充分了解施工內(nèi)容和順序�！　、� 利用BIM技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜構(gòu)件的數(shù)字化加工　　運(yùn)用BIM技術(shù)對復(fù)雜構(gòu)件進(jìn)行數(shù)字化加工，或?qū)�BIM技術(shù)與預(yù)制技術(shù)更好地結(jié)合在一起，施工企業(yè)在建造過程中則可以變得更加準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。三、關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)BIM的建立:一般情況下，鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)在接到訂單后的第一要務(wù)就是通過3D實體建模進(jìn)行深化設(shè)計。鋼結(jié)構(gòu)BIM三維實體建模出圖進(jìn)行深化設(shè)計的過程，其本質(zhì)就是進(jìn)行電腦預(yù)拼裝、實現(xiàn)“所見即所得”的過程。首先，所有的桿件、節(jié)點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進(jìn)入整體模型，該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次，所有加工詳圖(包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成，圖紙中所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產(chǎn)生的。1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。2、企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。從當(dāng)年舉世矚目的上海世博會上多個極具未來感的展館，到華麗的世貿(mào)中心自由塔；從獨具西域特色的敦煌莫高窟游客中心到曼妙炫目的上海第一中心。不知不覺間，一座座用 BIM 的智能三維設(shè)計方法打造的非凡建筑拔地而起，無數(shù)成功案例在振奮著中國建筑設(shè)計人的心靈的同時也蜚聲國際，創(chuàng)造了難以計數(shù)的創(chuàng)新設(shè)計榮譽(yù)。

(1) 基于BIM的施工方案模擬

借助BIM手段可以直觀地進(jìn)行項目虛擬場景漫游，在虛擬現(xiàn)實中身臨其境般地進(jìn)行方案體驗和論證�；�于BIM模型，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化模擬分析，按時間進(jìn)度進(jìn)行施工安裝方案的模擬和優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計劃的可行性。在投標(biāo)過程中，通過對施工方案的模擬，直觀、形象地展示給甲方。

我國現(xiàn)行的工程項目合約造價、預(yù)算結(jié)算等商務(wù)成 本發(fā)生實現(xiàn)的過程及計算規(guī)則，具有自身的特點和做法，與財務(wù)成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價工程量清單中的成本子項科目與財務(wù)會計核算中的成本子項科目并不是一一對應(yīng)的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應(yīng)的邏輯關(guān)系，兩個業(yè)務(wù)線條之間在成本子項科目的名稱、內(nèi)涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功，它涉及到體制、機(jī)制、人員素質(zhì)以及思想認(rèn)識、工作習(xí)慣、利益格局的轉(zhuǎn)換和調(diào)整。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)成本和財務(wù)成本在“度量衡”的統(tǒng)一，不實現(xiàn)管理信息因子的統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，就難以實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個地方，成了企業(yè)管理信息化前進(jìn)道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經(jīng)多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。3、建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀不容樂觀，建筑企業(yè)信息化的步伐必須加快。信息互聯(lián)技術(shù)的實際應(yīng)用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務(wù)性工作任務(wù)交給計算機(jī)、移動端和互聯(lián)網(wǎng)去完成，從而大量地節(jié)約人工成本，提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日。一個紙質(zhì)的審批流程，平均用時5個工作日，實現(xiàn)信息化以后，有關(guān)人員在應(yīng)用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內(nèi)就可能完成。中國施工企業(yè)協(xié)會在最近組織的企業(yè)信息化專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個千億級規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%，信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級施工總承包企業(yè)，機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重，有的企業(yè)只有9.1%，而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%，仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn)，這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。企業(yè)管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優(yōu)化管理流程、擴(kuò)大管理幅度、提高業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險、提高經(jīng)營決策水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等等�？傊�，企業(yè)管理信息化是落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的提中之義，是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督巡查。完善省級、流域機(jī)構(gòu)、水利部三級質(zhì)量監(jiān)督巡查工作機(jī)制。組織開展節(jié)水供水重大水利工程質(zhì)量監(jiān)督巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。組織開展在建工程安全度汛檢查。

3、實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化：站在客觀的角度上分析，目前我國市政設(shè)計無法實現(xiàn)BIM技術(shù)向生產(chǎn)力的完全轉(zhuǎn)化，并且轉(zhuǎn)化的能力有限。如果一味地轉(zhuǎn)化，則會導(dǎo)致信息量輸入的增加，從而增加了設(shè)計人員的工作量。站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，BIM技術(shù)在全過程的監(jiān)控、設(shè)計質(zhì)量安全的保證以及協(xié)同設(shè)計等方面具有較大的優(yōu)勢，因此，現(xiàn)在的付出在將來一定會取得同等的報酬。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標(biāo)級別）都需要應(yīng)用BIM技術(shù)，最低要求是空間規(guī)劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術(shù)，且根據(jù)采用這些技術(shù)的項目承包商的應(yīng)用程序不同，給予不同程度的資金支持。

　　這個項目是由中建國際設(shè)計顧問(CCDI)有限公司的團(tuán)隊來完成設(shè)計的，整個設(shè)計過程中都運(yùn)用了BIM技術(shù)，從建筑師的構(gòu)思到實際參數(shù)的確定，這個復(fù)雜的過程，均在造型軟件中完成，不僅節(jié)約了人力物力等成本，更是快速、直觀地將建筑的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)在眼前。

bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準(zhǔn)確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數(shù)據(jù)，可以有效地節(jié)約成本、減少浪費。因此， bSa的目標(biāo)是在2020年前幫助建設(shè)部門節(jié)約31%的浪費或節(jié)約4億美元。4成本管理　�、俣嗨銓Ρ�，有效管控�！　⊥ㄟ^BIM數(shù)據(jù)庫快速獲取工程基礎(chǔ)信息，多算對比，有效了解項目運(yùn)營、消耗量、分包單價等情況，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控�！　、诰�確計劃，減少浪費�！　±�用BIM可快速準(zhǔn)確獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確的人材機(jī)計劃，大大減少資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制�！　、蹟�(shù)據(jù)調(diào)用，決策支持。　　協(xié)同和共享BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析，保證及時準(zhǔn)確提供工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。　�、芸焖偎懔浚�精度提升�！　�

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