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      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)學(xué)校

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      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)有哪些

      新聞標題:黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)有哪些

      會計培訓(xùn)信息 黃岡黃州區(qū)會計電算化是黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),黃岡市知名的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。

      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)有哪些

      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)學(xué)校分布黃岡市黃州區(qū),麻城市,武穴市,團風(fēng)縣,紅安縣,羅田縣,英山縣,浠水縣,蘄春縣,黃梅縣等地,是黃岡市極具影響力的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu)。

      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

      黃岡黃州區(qū)會計電算化培訓(xùn)有哪些

      在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

      首先,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力,成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,產(chǎn)品的設(shè)計,顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。

      其次,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

      最后,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

      五、宏觀成本效益觀念

      一、盈利能力分析

      1.銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

      2.資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

      3.權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

      4.總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

      5.營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

      6.成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業(yè)的經(jīng)營效益越高。

      二、盈利質(zhì)量分析

      1.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      2.盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業(yè)盈利質(zhì)量越強,其值一般應(yīng)大于1。

      3.銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強,銷售質(zhì)量越高。

      三、償債能力分析

      1.凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值,進行比較分析。

      2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      3.速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      4.現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      5.現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      6.資產(chǎn)負債率=(總負債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全。

      7.產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù):產(chǎn)權(quán)比率=總負債÷股東權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全。8.利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障。

      9.現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障。

      10.經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強。

      四、營運能力分析

      1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      2.存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      4.凈營運資本周轉(zhuǎn)率:凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      5.非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      6.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

      五、發(fā)展能力分析

      1.股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢。2.資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢。

      3.銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢。

      4.凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢。

      5.營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢。


      用足扣除限額
      1、設(shè)企業(yè)當期列支業(yè)務(wù)招待費為Y;
      2、設(shè)企業(yè)當期銷售(營業(yè))收入為X;那么,
      按照規(guī)定當期允許稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費金額為Y×60%與X×5‰,即Y×60%≤X×5‰

      下面說說更重要的機會成本。

      機會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網(wǎng)費,其實你是拿學(xué)習(xí)的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學(xué)習(xí)是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。

      ⒉直接人工成本⑴對于采用計時工資制的,抽取實際工時統(tǒng)計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等,運用核對法開展審查。

      檢查車間成本核算員編制的成本表→核對完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫單(第④聯(lián))數(shù)量一致→根據(jù)成本計算表及入庫單(第④聯(lián))編制記賬憑證

      借:庫存商品醫(yī)藥庫/塑料庫/自制材料

      貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)-車間-工資福利/材料費用/生產(chǎn)費用/質(zhì)保費用/輔助費用/制造費用

      ⑵在制造費用分配匯總表中選擇一個產(chǎn)品,核對其分攤的制造費用與相應(yīng)的成本計算單的制造費用是否相符。

      內(nèi)部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務(wù),如設(shè)備維護和修理,進行費用控制。

      累計折舊 ,應(yīng)付工資,應(yīng)付福利費,待攤費用,應(yīng)交稅金(進項稅額)。

      同業(yè)存單發(fā)行人為銀行,主要投資主題為銀行以及部分保險、基金等。按照不同可以劃分出較多品種,以一年期為主,根據(jù)WIND統(tǒng)計,2015年上半年我國共發(fā)行了2207只同業(yè)存單,由于主體評級不同,票面利率也不盡相同。

      第②句“看到成本找應(yīng)付,存貨變動莫疏忽”告訴你在進行“購買商品支付的現(xiàn)金”的處理時,找應(yīng)付科目,同時考慮存貨的期初,期末變動值,看是否與此項目有關(guān),有關(guān)的調(diào)整 .

      角字后面可加“正”字,但不能寫“零分”,比較特殊。

      5、支票的填寫方法之人民幣小寫:最高金額的前一位空白格用“¥”字頭打掉,數(shù)字填寫要求完整清楚。

      6、支票用途:(1) 現(xiàn)金支票有一定限制,一般填寫“備用金”、“差旅費”、“工資”、“勞務(wù)費”等。

      (2) 轉(zhuǎn)帳支票沒有具體規(guī)定,可填寫如“貨款”、“代理費”等等。 如果開給個人的工程款,用途必填“勞務(wù)費”。

      7、支票的填寫方法之如何蓋章:支票正面蓋財務(wù)專用章和法人章,缺一不可,印泥為紅色,印章必須清晰,印章模糊只能將本張支票作廢,換一張重新填寫重新蓋章。反面蓋章與否見“2、收款人”。蓋章時兩個章不能重疊。

      8、常識:(1)、支票正面不能有涂改痕跡,否則本支票作廢。

      (2)、受票人如果發(fā)現(xiàn)支票填寫不全,可以補記,但不能涂改。

      (3)、支票的有效期為10天,日期首尾算一天。節(jié)假日順延。所以支票日期填寫要根據(jù)實際情況。

      (4)、支票見票即付,不記名。(丟了支票尤其是現(xiàn)金支票可能就是票面金額數(shù)目的錢丟了,銀行不承擔責任,F(xiàn)金支票一般要素填寫齊全,假如支票未被冒領(lǐng),在開戶銀行掛失;轉(zhuǎn)帳支票假如支票要素填寫齊全,在開戶銀行掛失,假如要素填寫不齊,到票據(jù)交換中心掛失。)

      (5)、出票單位現(xiàn)金支票背面有印章蓋模糊了,可把模糊印章打叉,重新再蓋一次。

      (6)、收款單位轉(zhuǎn)帳支票背面印章蓋模糊了(此時票據(jù)法規(guī)定是不能以重新蓋章方法來補救的),收款單位可帶轉(zhuǎn)帳支票及銀行進帳單到出票單位的開戶銀行去辦理收款手續(xù)(不用付手續(xù)費),俗稱“倒打”,這樣就用不著到出票單位重新開支票了。

      (7)不能填開空頭支票。容易出現(xiàn)的錯誤:日期填寫錯誤,印章加蓋模糊不清,銀行收款單位與背書單位印鑒不符。

      如果只根據(jù)相關(guān)部門提供上來的表格做分析,是沒有辦法保證數(shù)據(jù)的準確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路后總結(jié)出來的:財務(wù)一定要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門溝通,要懂業(yè)務(wù),站在業(yè)務(wù)的角度上去分析財務(wù)數(shù)據(jù),才能為經(jīng)營決策提供支持。

      實際上,一個成功的公司治理結(jié)構(gòu)模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”,而是吸收了二者的優(yōu)點,并考慮本公司環(huán)境,不斷修改優(yōu)化而成的。當然,這并不否認公司治理結(jié)構(gòu)理論上的分類。

      對監(jiān)交的具體要求是:

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