課程標題:2020橫縣那里有cpa培訓班
會計培訓信息 橫縣cpa是橫縣cpa培訓學校的重點專業(yè),橫縣市知名的cpa培訓機構,教育培訓知名品牌,橫縣cpa培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。
橫縣cpa培訓學校分布橫縣市等地,是橫縣市極具影響力的cpa培訓機構。
橫縣cpa培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。
你要學會舍棄,才會有得到。
比如上街搭訕,你必須要舍棄快樂,承擔痛苦和恐懼你才能認識一個女性。去創(chuàng)業(yè)的話,你必須要丟棄自己的娛樂、陪伴家庭的時間、社交,你才可能去取得一個比較大的概率去做成一件事。
夏洛把所有該剔除的成本、費用、稅金都剔除掉了后,算出來一個利潤總額,衙門人員看后說:“你賺了這么多錢啊,街道要修整,衙門的人也要吃飯,以后每次你算好了,你凈賺了多少錢,把其中的IO%交給我來用。”這就是所得稅費用。所以,利潤表上明確寫著:每次賺了的錢,減去所得稅費用后,得出凈利潤。
(四)揭秘各種利潤項目
房地產(chǎn)企業(yè)會計通過設立賬戶并依時間順序分門別類地記錄企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務,并及時進行對賬和檢查,將企業(yè)在籌資、投資開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等方面發(fā)生的資金增減變化登記在冊,并在每一會計期間的期末予以結賬,最后編制會計報表,將各會計期間的企業(yè)財務狀況全面地反映出來,以供決策者參考。
資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的重大訴訟等事項,對企業(yè)影響較大,為防止誤導投資者及其他財務報告使用者,應當在財務報表附注中予以披露。
(二) 資產(chǎn)負債表日后資產(chǎn)價格、稅收政策、外匯匯率發(fā)生重大變化
符合上述條件的特殊重組,當事各方應按以下特殊的稅收規(guī)定進行所得稅處理:
1.除與重組交易的非股權補價或貨幣性補價相對應的資產(chǎn)轉讓所得或損失應在交易當期確認外,交易各方可暫不確認有關資產(chǎn)的轉讓所得或損失。
2.非股權補價或貨幣性補價對應的資產(chǎn)轉讓所得或損失=(被轉讓資產(chǎn)的公允價值-被轉讓資產(chǎn)的計稅基礎)×(非股權補價或貨幣性補價÷被轉讓資產(chǎn)的公允價值)。
例:以整體資產(chǎn)轉讓為例,A企業(yè)將全部資產(chǎn)轉讓給B公司,B公司向A企業(yè)支付B企業(yè)股權,以及非股權支付額,完成A企業(yè)整體資產(chǎn)轉讓。A全部資產(chǎn)賬面價值8000萬元,A公允價值15000萬元,B向A支付6250萬股本企業(yè)股票(面值1元),賬面價值6250萬元,公允價值14000萬元。另外支付非股權支付額1000萬元(銀行存款200萬元,C債券400萬元,公允價值800萬元)。A將本企業(yè)全部資產(chǎn)轉讓給B。
為適應房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,企業(yè)必須提高經(jīng)濟效益,多塊好省地進行開發(fā)業(yè)務。一方面要搞好規(guī)劃設計、征地拆遷、批租土地等前期工程,擇優(yōu)地挑選施工企業(yè);另一方面又要做好財產(chǎn)物資的保管和維護,合理使用材料、設備、保證企業(yè)資材的安全和完整,降低材料消耗、節(jié)約資金使用,減低一切貨幣資金的收支,財產(chǎn)物資的收入、發(fā)出、都必須據(jù)實填制會計憑證,認真進行審核,及時登記賬簿,并定期進行結賬和財產(chǎn)清算。在開發(fā)經(jīng)營業(yè)務過程中,一定要及時計算開發(fā)成本,反映開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的生產(chǎn)耗費。
實際上,一個成功的公司治理結構模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”,而是吸收了二者的優(yōu)點,并考慮本公司環(huán)境,不斷修改優(yōu)化而成的。當然,這并不否認公司治理結構理論上的分類。
正確答案: C
分析: AD不 屬于經(jīng)營活動 ,A是投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情形,D是籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情形。B沒有現(xiàn)金流量發(fā)生,自然不是答案 .E同樣道理,由銀行存款轉到其他貨幣資金,也沒有現(xiàn)金流量發(fā)生。
還有,大家都知道,現(xiàn)金流量表中使用的現(xiàn)金,其中包括銀行存款,但大家別忘了一點,銀行存款是把“定期存款”排除在外的。(提前通知金融企業(yè)便可支取的定期存款,則不被排除在外。)
會計嘛,先看看西方經(jīng)濟學吧:)
資本公積股本溢價
其他業(yè)務成本是用來核算除主營業(yè)務成本以外的其他銷售或業(yè)務所發(fā)生的支出,包括銷售材料、代購代銷等發(fā)生的相關成本。
債務人以現(xiàn)金、韭現(xiàn)金資產(chǎn)、將債務轉為資本三種方式的組合清償某項債務的,應將重組債務的賬面價值與支付的現(xiàn)金、轉讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值、債權人因放棄債權而享有股權的公允價值的差額作為債務重組利得;非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值與其賬面價值的差額作為轉讓資產(chǎn)損益;股權的公允價值與股本(或實收資本)的差額作為資本公積。
借款利息=200 000 ×5% ×10=8 333(元)
43 直接內部作業(yè)分配成本要素,用于內部分配作業(yè)時計收成本費用
組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎,使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點:
(一)財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,電子商務高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則,業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快,業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。
(二)財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成,財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成,財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序實施。
(三)財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控,業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解,財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。
(四)財務管理組織結構:從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層,財務信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務在內的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構;另一方面,虛擬企業(yè)中,財務管理組織結構必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點,財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策
(一)轉變觀念,建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理,要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟J,企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務融合集成,組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構,企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實施組織結構重組,構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成,財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后,財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化,財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中,以節(jié)點為依托,把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。
(五)以網(wǎng)絡型組織結構為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理,對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限,重組企業(yè)內部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化;然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動,減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。
上述工作應在收到企業(yè)申請材料后60個工作日內完成。
(五)公示及頒發(fā)證書
每月1日收受材料審核崗傳來的當月原材料領料匯總表、記賬憑證→對照領料單審核材料發(fā)出匯總表→對照匯總表審核記賬憑證→傳主管崗
注:材料領用涉及基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用等,因此只有此憑證編制后才可以結轉制造費用、輔助生產(chǎn)。
(三)制造費用及輔助生產(chǎn)歸集與分配
1、生產(chǎn)質保費用
在我們身邊,像小王這樣的例子其實不在少數(shù),像現(xiàn)在多數(shù)的財務會計崗位的日常工作都是計量,記錄、核算、反映、報告,各個大企業(yè)都在大量縮減基礎會計崗位,正說明了這種崗位在未來是必然被淘汰的,會計行業(yè)也進入夕陽階段。
ABC法按照各業(yè)務處理對資源的占有情況,將產(chǎn)生的費用分配到各作業(yè)中;
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