網(wǎng)校標(biāo)題：邵陽雙清區(qū)那里學(xué)cpa

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 邵陽雙清區(qū)cpa是邵陽雙清區(qū)恒企cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，邵陽市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，邵陽雙清區(qū)恒企cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

邵陽雙清區(qū)恒企cpa培訓(xùn)學(xué)校分布邵陽市雙清區(qū),大祥區(qū),北塔區(qū),武岡市,邵東縣,新邵縣,邵陽縣,隆回縣,洞口縣,綏寧縣,新寧縣,城步苗族自治縣等地,是邵陽市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

邵陽雙清區(qū)恒企cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

也可以是全面清查，如單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作前等。

獲取成本計(jì)算單、材料成本分配匯總表、材料發(fā)出匯總表、材料明細(xì)賬中各直接材料的單位成本等資料。

總的來說，有三項(xiàng)需要注意的（參考書中例子，大家自已看看各步的做法）

第⑦句 支付給職工，和為職工支付的現(xiàn)金項(xiàng)目較特殊，需單獨(dú)核算。

借款利息=200000×5%/12×10=8 333(元)

4利潤及其分配的核算

利潤構(gòu)成的關(guān)系式可以分步表示如下：

營業(yè)收入－營業(yè)成本＝營業(yè)毛利

營業(yè)毛利－營業(yè)費(fèi)用－管理費(fèi)用－營業(yè)稅金＝營業(yè)凈利潤

一、從外單位取得的原始憑證可以沒有公章嗎?

①現(xiàn)金要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫”現(xiàn)象時(shí)，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營過程，是貫徹國家財(cái)經(jīng)制度的過程。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，在會(huì)計(jì)核算過程中要嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)事項(xiàng)，認(rèn)真區(qū)分收益性支出和資本性支出的界線，做好工程成本的核算。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，建立，健全各項(xiàng)制度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，應(yīng)及時(shí)制止，對損害國家和社會(huì)利益的行為，要堅(jiān)持原則，正確處理好企業(yè)與國家的利益關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)的利益關(guān)系

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

1、管理是由美國一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

有借必有貸，借貸必相等。

4.試算平衡

借鼓利息=借款本金×借款利率×借款時(shí)間

通過推算得出Y≤8.3‰X也就是說，在當(dāng)期列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)等于銷售(營業(yè))收入的8.3‰這個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，

會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會(huì)計(jì)崗位?

輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費(fèi)用。從服務(wù)的對象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計(jì)算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等原始記錄資料，從分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分配方法、費(fèi)用分配金額三個(gè)環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實(shí)、正確。

②選 取某月資料核對實(shí)際工時(shí)記錄與人工費(fèi)用分配匯總表中相應(yīng)的實(shí)際工時(shí)是否相符，查明有無虛報(bào)工時(shí)、多列工資擴(kuò)大成本，減少利潤。

正確核算業(yè)務(wù)招待費(fèi)
1、因業(yè)務(wù)開展的需要，
招待客戶就餐會(huì)計(jì)核算上列“招待費(fèi)”;
2、員工食堂就餐、活動(dòng)聚餐、加班聚餐，

100(500×20%)

按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否已收到或支付，均作為本期收入和費(fèi)用處理;反之，凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使其款項(xiàng)已在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本期的收入或費(fèi)處理。由此可見權(quán)責(zé)發(fā)生制才能真正按會(huì)計(jì)期間來正確反映各期的盈虧情況 。

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