網(wǎng)校標(biāo)題:2020北京cpa培訓(xùn)哪家好
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二、會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)————權(quán)責(zé)發(fā)生制
1、企業(yè)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。
2、凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,無(wú)論款項(xiàng)是否收付,均應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用處理。凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付,都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用處理。
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制也稱為應(yīng)計(jì)制或應(yīng)收應(yīng)付制,從時(shí)間上規(guī)定會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ),其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā)生期間來(lái)確認(rèn)企業(yè)的收入和費(fèi)用。即收入歸屬期是創(chuàng)造收入的會(huì)計(jì)期間;費(fèi)用的歸屬期應(yīng)是費(fèi)用所服務(wù)的會(huì)計(jì)期間。
例如:
作業(yè)類型
9.總賬報(bào)表崗位的工作要點(diǎn)一般包括:
(l)負(fù)責(zé)登記總賬;
(2)負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;
(3)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
假如自已經(jīng)被欲望控制了,多好的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)都無(wú)法去拯救你。
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》指出,合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則允許企業(yè)直接在對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,但對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表并未進(jìn)行介紹。筆者在不對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行權(quán)益法調(diào)整,而直接在長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的方法進(jìn)行介紹,希望給大家提供新思路和視角,并一定程度上減輕企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制負(fù)擔(dān)。
公司治理結(jié)構(gòu)是指處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度。公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),不同的公司治理結(jié)構(gòu)要求有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)與之相適應(yīng),公司治理結(jié)構(gòu)變了,公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)必然要相應(yīng)變化,也就是說(shuō)作為財(cái)務(wù)運(yùn)行驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理也要相應(yīng)變化。在私有財(cái)產(chǎn)制度下,所有者可以在自由使用自己財(cái)產(chǎn)的同時(shí),獨(dú)自承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。股東作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者理應(yīng)治理公司,因?yàn)楣蓶|投資的目的是獲取利潤(rùn),企業(yè)目標(biāo)也理應(yīng)是利潤(rùn)最大化。在現(xiàn)代公司制度中,由于股東的分散化,股東自身經(jīng)營(yíng)公司是困難的,所以須由董事會(huì)代替股東行使治理權(quán)。由董事會(huì)選拔經(jīng)營(yíng)者,并作為股東代理人把公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者作為股東財(cái)產(chǎn)的委托者,在忠實(shí)義務(wù)和善管義務(wù)約束下,為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增值承擔(dān)股東利益的委托者責(zé)任,并向股東說(shuō)明自己的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任,即說(shuō)明責(zé)任(Accountability)。在西方國(guó)家,董事和經(jīng)營(yíng)者的作用沒(méi)有明顯的區(qū)分已成為事實(shí),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,其前提條件是經(jīng)營(yíng)者按照市場(chǎng)原理對(duì)利害相關(guān)者的利害關(guān)系進(jìn)行調(diào)整是至關(guān)重要的。因此,需要調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,由財(cái)務(wù)的單一目標(biāo)向復(fù)數(shù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。
借款利息=借款期間內(nèi)的累計(jì)積數(shù)×日利率
黃金期貨由于價(jià)格和信息透明,分析起來(lái)相對(duì)較為容易,但投資者必須掌握要點(diǎn)!皞惗亟饍r(jià)、美元指數(shù)、通脹預(yù)期、原油價(jià)格和地緣政治是影響上海黃金期貨價(jià)格的主要因素”,北京經(jīng)易智業(yè)投資有限公司黃金事業(yè)部總監(jiān)陳進(jìn)華說(shuō)。
→傳主管崗復(fù)核
2、審核原輔材料領(lǐng)用
記錄所有消費(fèi)款項(xiàng)后,簡(jiǎn)單在六大類后做統(tǒng)計(jì),可明了當(dāng)月資金主要流向。至于無(wú)法歸類在六項(xiàng)里的,則填寫(xiě)至其他欄,并依現(xiàn)金增加減少或是刷卡增加的情況來(lái)記錄。
三、結(jié)算收支,計(jì)算出新余額
企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)行股票、債券以及向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)舉借巨額債務(wù)都是比較重大的事項(xiàng),雖然這一事項(xiàng)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的存在狀況無(wú)關(guān),但這一事項(xiàng)的披露能使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者了解與此有關(guān)的情況及可能帶來(lái)的影響,因此應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。
(五) 資產(chǎn)負(fù)債表日后資本公積轉(zhuǎn)增資本
餐飲業(yè)毛利率如何正確核算
只埋頭做簡(jiǎn)單重復(fù)的基礎(chǔ)工作,在薪資職位上確實(shí)很難有提升。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)編制報(bào)表,記錄、核算企業(yè)的事后賬務(wù),不懂業(yè)務(wù)和管理,就只能是衡量?jī)r(jià)值。
由此可見(jiàn),該自制設(shè)備符合固定資產(chǎn)的特征,應(yīng)確認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn),并按固定資產(chǎn)的管理要求進(jìn)行管理。
盈余公積 80(400×20%)
4 “原材料B國(guó)內(nèi)原材料” (人民幣金額+數(shù)量核算)
特別提示:會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)
第一:交接表要寫(xiě)清楚?唇唤颖砩系膬(nèi)容與事實(shí)是否相符。
第二:發(fā)票要看仔細(xì)。發(fā)票本數(shù)與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符。現(xiàn)實(shí)和實(shí)務(wù)往來(lái)是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。固定資產(chǎn)也要盤(pán)點(diǎn)。
第三:有時(shí)間的話,單位往來(lái)賬要相核對(duì)。個(gè)人賬要核對(duì)。
總之,會(huì)計(jì)交接一定要注意。否則后果自負(fù)。所以不要怕麻煩。涉及會(huì)計(jì)方方面面一定要核實(shí)。前任會(huì)計(jì)交接后沒(méi)有責(zé)任的。
戰(zhàn)略成本意識(shí)見(jiàn)指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為:①把降低成本的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén),形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想,確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念
應(yīng)收賬款月報(bào) -由記賬人員報(bào)告;
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