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【解析】2011年A公司連續(xù)編制抵銷分錄如下：

(一)長期股權投資與所有者權益的抵銷處理

1.長期股權投資的抵銷處理：

借：股本1 600(2 000×80%)

張三和李四的回答:

將所有已經(jīng)過人工復核的會計憑證

袁老師的回答:

不想當將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當事人更有發(fā)言權，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。

張三和李四的回答:

竅門三：1.樂觀，對數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報太大期望。

2.對行業(yè)要了解，這不是專指會計領域，而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)，如你在電器企業(yè)，就一定要對TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對一汽、二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領導認識你。

4.要學會取巧，如何讓領導認為你在稅務領域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個會計都知道，但不知道說成是自己的功勞）。

5.如果人事處理不熟練，千萬不要答應在財務部安排領導親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機會永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7.會計業(yè)務水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關鍵，就是一個農(nóng)村婦女，只要在CFO位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務總監(jiān)，真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

alexpascal的回答:

資本公積100(500×20%)

megou的回答:

折舊費用對公司的經(jīng)營業(yè)績的影響是很大的，在考察企業(yè)是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的時候，一定要重視廠房、機器設備等的折舊費。

alexpascal的回答:

當然如果你選擇不上大學，看似你的成本只是少了一個文憑，少了一些學費。但是你還要加上大學這四年來積累的校友資源、學習的專業(yè)知識、國家給的政策、人生獨特的體驗、單身狗脫單的比較好機會、自由的時間等。

隔壁家的小蝸牛的回答:

目前幾種主要的公司出資形式

1.貨幣。

李老師的回答:

① 在進行“銷售商品收到的現(xiàn)金 ”核算時，需調(diào)整2項內(nèi)容。財務費用中貼現(xiàn)息和應交稅金中收到的現(xiàn)金 [P334 （1）（6）（20）]

劉老師的回答:

工作內(nèi)容

① 培育專業(yè)的機構投資人；

② 對開放式基金進行管理以及創(chuàng)業(yè)板市場的設立與運作；

③ 保險基金和養(yǎng)老基金的管理；④ 商業(yè)銀行股份化和資產(chǎn)證券化運作；

⑤ 股票指數(shù)、期貨分析以及風險資金管理等也是其工作范疇。

alexpascal的回答:

每季度過后應將上季度編制的現(xiàn)金流量預測表與資金實際發(fā)生數(shù)予以核對→從微機的賬務系統(tǒng)中逐個查詢經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細→并編制上季度預測數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比分析表→再根據(jù)下一季度的資金使用計劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預測表→交部長審查→將審定后的現(xiàn)金流量預測表打印→復印若干份→向部長請章后下發(fā)相關人員

注：現(xiàn)金流量預測表應在下一季度開始月份的25日之前出具，出具后經(jīng)領導審定無誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

megou的回答:

站在少數(shù)股東的角度，仍然按照權益法核算的思路，按少數(shù)股東應享有被投資企業(yè)的凈利潤份額確認少數(shù)股東損益，少數(shù)股東損益確認數(shù)額可以直接根據(jù)被投資企業(yè)個別利潤表中的“歸屬于母公司所有者的凈利潤”本期金額乘以少數(shù)股東持股比例計算得出。同時，按少數(shù)股東持股比例相應地應當將子公司個別所有者權益變動表中的利潤分配各項目(包括期初未分配利潤、提取盈余公積、對所有者(或股東)的分配和期末未分配利潤)金額予以抵銷。在合并工作底稿中，借記：“少數(shù)股東損益”項目、“未分配利潤年初”項目，貸記：“提取盈余公積”項目、“對所有者(或股東)的分配”項目、“未分配利潤年末”項目。

張三和李四的回答:

一些準備進入財務界打拼的準會計，相信在開始工作前已經(jīng)給自己充滿了電。對于財務知識的掌握，甚至許多實務操作的流程，相信已經(jīng)輕車熟路。但是，很多沒有接觸過實際財務的人，都不知道如何進行交接。接下來，中華會計網(wǎng)校小編告訴您，如何進行會計的交接工作。

1、交接前的準備工作。

網(wǎng)友的回答:

審計人必讀的應該至少應包括：每年更新的注會書中的會計和審計；財政部發(fā)布的會計準則講解、解答和指南；審計準則講解、專家解釋和指南。

Tom和杰克的回答:

①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。

李老師的回答:

成本中心架構、成本中心組

張三和李四的回答:

采購國產(chǎn)設備退還增值稅的會計處理

李老師的回答:

少數(shù)股東損益

40(200×20%)

貸：利潤分配對所有者(或股東)的分配 20

隔壁家的小蝸牛的回答:

第1列“賬載金額”填報會計核算的賬面金額；第2列“稅收金額”填報稅收規(guī)定的收入金額；第3列“調(diào)增金額”填報按照稅收規(guī)定應納稅調(diào)整增加的金額；第4列“調(diào)減金額”填報按照稅收規(guī)定應納稅調(diào)整減少的金額。

張老師的回答:

1999年5月，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD），理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發(fā)出的國際標準，并得到國際社會的積極響應。該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結構共同基礎的考慮，其主要內(nèi)容包括：（1）公司治理結構框架應當維護股東的權利；（2）公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償；（3）公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作；（4）公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息；（5）公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

alexpascal的回答:

A．權責發(fā)生制