資訊標(biāo)題:瀏陽(yáng)學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操
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瀏陽(yáng)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布瀏陽(yáng)市等地,是瀏陽(yáng)市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
瀏陽(yáng)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
別說別人的成績(jī)與自己沒有太大關(guān)系,財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德就算有關(guān)系你也要相信自己:我不會(huì)別人也未必會(huì)。這才是中級(jí)會(huì)計(jì)考試備考的正確心態(tài)。
當(dāng)時(shí)我把這個(gè)想法告訴我們學(xué)校的一個(gè)博士,他認(rèn)為我過一科都很難,因?yàn)橹拔沂菍W(xué)校出了名的貪玩的人,整天混跡于羽毛球場(chǎng),于是我跟他賭了一碗小面,賭注并不大,只是為了證明自己的決心。1月初開始準(zhǔn)備注會(huì)考試,一直堅(jiān)持到10月,考后我覺得財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理可能不會(huì)過,做好了明年重考的準(zhǔn)備,等成績(jī)出來的那天真的很驚喜。那么下面我就說一下自己能夠全科通過的一些要點(diǎn)。
(二)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和記錄(第2~11章、第13章)
當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做,生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫(kù)存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門,比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門,財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無法控制庫(kù)存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存,但采購(gòu)部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫(kù)存,導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí),采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率,缺料和庫(kù)存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。
利息稅其實(shí)是個(gè)人所得稅的一個(gè)稅目,即“利息、股息、紅利所得”個(gè)人所得稅。以農(nóng)行為例2012年7月6日公布的整存整取一年期年利率為3.25%,要看是哪種性質(zhì)的存款,如果是活期存款,利率為0.72%,一年后實(shí)際能得到利息為57.60元,如果是定期存款,利率為2.52%,一年后實(shí)際得到利息為201.60元。
這并不是危言聳聽。財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后,繁瑣的總分類賬、明細(xì)賬不再需要會(huì)計(jì)人手工登記,月末結(jié)賬只需點(diǎn)一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后,出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)共享中心建立后,人工智能預(yù)計(jì)會(huì)完全取代人執(zhí)行會(huì)計(jì)核算。
印花稅以應(yīng)納稅憑證所記載的金額、費(fèi)用、收入額和憑證的件數(shù)為計(jì)稅依據(jù),按照適用稅率或者稅額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)納稅額。
2016年12月,國(guó)務(wù)院公布第七批取消執(zhí)業(yè)資格及許可的114項(xiàng)證書,其中只有3項(xiàng)為準(zhǔn)入類,并無財(cái)政部證書,因此基本可以猜測(cè)最后的第115項(xiàng)可能為會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。
十大實(shí)用性強(qiáng)業(yè)務(wù)報(bào)表,純手工法現(xiàn)金流量表編制方法<
這是從公司戰(zhàn)略層面考慮,如果稍微把范圍縮小,從財(cái)務(wù)維度,我認(rèn)為可以先梳理這樣四件事:
我們?cè)鴰椭患覚C(jī)械制造客戶將半成品庫(kù)存縮減了90%,這家企業(yè)原來采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式,將沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)等各自單獨(dú)集中在一起,每個(gè)工序成批生產(chǎn)成批移動(dòng),我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局,按照工藝流程來布置,根據(jù)節(jié)拍時(shí)間把沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品,產(chǎn)品在工序間形成“單件流”,同時(shí)通過建立生產(chǎn)線快速切換流程,導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性,減少不必要的緩沖庫(kù)存,實(shí)施一年后不但庫(kù)存減少了90%,空間也比以前節(jié)省了一半。
真:所用單據(jù),業(yè)務(wù)辦理流程、辦理要求與實(shí)際工作一致,案列均來源于實(shí)際工作
一、在職想轉(zhuǎn)行人群:想從事會(huì)計(jì)工作,這下迷茫了。
很多人考了會(huì)計(jì)證,由于不會(huì)做賬,多年閑置不用,之后變成了一張廢紙
無紙化?、考前重難點(diǎn)分析、考前沖刺和密訓(xùn)課程
這是從公司戰(zhàn)略層面考慮,如果稍微把范圍縮小,從財(cái)務(wù)維度,我認(rèn)為可以先梳理這樣四件事:
IMA成立于1919年,由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來,總部設(shè)立在美國(guó)新澤西州,至今已有百年歷史,擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過65,000名會(huì)員。
2.獨(dú)立開發(fā)管理會(huì)計(jì)沙盤
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