在小公司做會(huì)計(jì)與在大公司做會(huì)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)積累有何不同???小公司人手緊，往往一人多崗，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上多為多面手，解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)。大公司崗位職責(zé)明確，制度流程規(guī)范，會(huì)計(jì)人員洞察其間，易有寬闊的視野。利弊相倚，小公司的會(huì)計(jì)局限于舞臺(tái)，往往格局不大;大公司的會(huì)計(jì)受制于分工，難免膠柱鼓瑟。

雖然《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《企業(yè)法》規(guī)定廠長(zhǎng)有權(quán)“任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部”、但同時(shí)又規(guī)定“法律另有規(guī)定的除外”，因此，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，國(guó)營(yíng)企業(yè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員不能由廠長(zhǎng)任免。

“在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，比如美國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比例為90%:10%;日本這一比例為80%:20%;而在中國(guó)，這個(gè)比例是10%:90%。只有不到10%的會(huì)計(jì)人員可以充當(dāng)管理會(huì)計(jì)的角色。在我們的接觸的大量案例中，許多非財(cái)會(huì)人員都在加入管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)提升工程來(lái)學(xué)習(xí)。

但是，將初級(jí)職稱(chēng)直接作為會(huì)計(jì)行業(yè)的入行水準(zhǔn)，著實(shí)讓很多人吃不消。行業(yè)的進(jìn)步是需要一步步，甚至一寸寸來(lái)進(jìn)行的，這不是逆襲，更不是一蹴而就。其次，考試是一種提高考生專(zhuān)業(yè)技能的一種手段，也是衡量考生專(zhuān)業(yè)水平的一種方式。

3、做賬的程序及操作方法，從原始憑證開(kāi)始到最后報(bào)表，每個(gè)環(huán)節(jié)讓學(xué)員親手做賬；